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看新聞說分眾要在北上廣提價10%，在想想前兩年江南春的落魄勁兒，不禁感慨啊，雖然網絡視頻啊電子商務網站團購網站啊神馬的沒怎么賺錢，但大筆的營銷費用卻讓分眾這樣本應該關門的企業(yè)起死回生——度過了最艱難的階段，也不體諒大客戶們的不賺錢的難題，直接就想著漲價，建議電商團購和視頻網站們好好算算投入產出比，然后琢磨琢磨干脆從費用上封殺分眾的了~

這就是典型的鶴蚌相爭漁翁得利的案例，其實視頻網站和電商們拯救的不僅僅是分眾，還有諸多有點兒流量的網站們，比如百度和百度聯(lián)盟和導航網站們等等也是這股風潮的受益者；當然，有時候他們也互聯(lián)網為漁翁，比如電商們也很喜歡把預算投放到視頻網站上去。

恩，誰不想做漁翁，做那個總是賺錢的，比沖在第一線廝殺做鶴蚌要好的多。

做漁翁的，往往就是那個平臺做的好，也就是俗話說的入口；搶了入口，自然就可以嘗嘗漁翁的滋味。

比如說看了則新聞說移動互聯(lián)網瀏覽器的大戰(zhàn)，蘋果、Google、微軟、雅虎都被卷入其中，其中最需要重視的是facebook和亞馬遜。恩，做瀏覽器是一招不算的搶占入口的招兒，國內典型的就是360，借瀏覽器推導航網站，并且隨后依靠這招完善了其商業(yè)模式，也使其成為中文互聯(lián)網江湖第四強的有力競爭者。

又比如說，近期的網絡業(yè)巨頭們的手機制造熱，這些網絡業(yè)巨頭們其實并不是真想轉型做硬件，而是不想被對手們搶占們內置應用的機會，雖然這想法兒挺不靠譜，但是對于那些已經成為入口的漁翁們至關重要。

做漁翁還是做鶴蚌，有時候還要看大勢和運氣。

比如視頻網站，剛興起的時候，純粹就是砸錢，慢慢的視頻應用成了主流應用，也就成了有價值的廣告平臺，也就有了做漁翁的資本；也有想做漁翁未遂的，比如說開心網和街旁網，一度有成為有價值的平臺的潛質，可惜生不逢時，只有繼續(xù)做鶴蚌拼殺。

當然，國內互聯(lián)業(yè)最知名的兩個漁翁是百度和騰訊。

比如說百度，好像是無論做什么生意都繞不開丫，因為丫流量大，沒辦法；不論是做游戲還是做應用，找流量都是最緊要的事兒。

比如說騰訊，因為它有用戶，只要它想明白了鶴蚌們就很難繞開它。比如QQ空間的看視頻應用，就整合其他視頻網站的諸多資源，騰訊的一站式服務現(xiàn)在逐漸的也開放了，那么鶴蚌們無論怎么折騰，它都能來分一杯羹了。

這就是為什么大家伙兒都拼命想做平臺當漁翁的原因吧，比如悲催的盛大，雖然是最肥的蚌了，但是無論是做什么產品，都需要給各個漁翁繳買路錢；平臺，就成了盛大唯一的念想，連網易都有郵箱可以整合資源，哎，陳天橋這么多年的布局終究還是沒有真正的撈到個漁翁當當~

網游、網絡文學又或者是LBS以及云等等，其實都沒有成為漁翁的產品特性，沒有凝聚人的產品怎么可能成就平臺？

新浪微博也蠻有潛質的，可惜最像facebook的還是QQ空間，新浪微博無論從產品還是運營，都難以看出超越的趨勢，尚待觀察吧。

隨著網絡業(yè)的興盛，提供基礎服務的漁翁們的日子很是滋潤，比如搞機房賣帶寬的運營商，比如幫電子商務送貨的物流快遞公司們，比如各種投資機構和幫他們融資上市的機構們等等都隨著網絡業(yè)的紅火水漲前高。

當然，更大的漁翁來自于管理部門，工商稅務、消防文化、版署公安，都有機會分點兒紅利，且一本兒萬利；但這網絡，并不會僅僅局限于虛擬，終究有一天會匯聚成江河大海，改變它并將改變的，比如我們的社會——誰是漁翁，猶未可知。