在畢業(yè)生們邁出象牙塔之時(shí),他們應(yīng)該聽從哪些人的建議?在走向獨(dú)立和自主的偉大征程中,他們?cè)撐∧男┙逃?xùn)?聽一聽各領(lǐng)域成功者們的建議或許不錯(cuò),這些人是富有遠(yuǎn)見的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,他們從無到有建立起自己的帝國(guó),并都躋身世界最富有的人之列。以下是歷年來多位IT領(lǐng)袖在畢業(yè)典禮上所做演講的節(jié)選,我們從中提取出了可供應(yīng)屆畢業(yè)生采納的建議:
蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs):把每一天都當(dāng)成生命中的最后一天
在我17歲的時(shí)候,我讀到了一句箴言,差不多是這樣的:“如果你把每一天都當(dāng)作生命中的最后一天去生活的話,那么終有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是正確的!边@句話給我留下了深刻的印象,從那時(shí)算起的33年以來,我每天早晨都會(huì)對(duì)著鏡子問自己:“如果今天是我生命中的最后一天,我還會(huì)做自己今天即將要做的事嗎?”當(dāng)答案連續(xù)多次都是“不”時(shí),我就知道自己需要做些改變了!固垢4髮W(xué),2005年
微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨(Bill Gates):你的能力越大,人們對(duì)你的期望也就越大
我的母親在我被哈佛大學(xué)錄取的那一天曾經(jīng)感到非常驕傲,她從沒有停止督促我去為他人做更多的事情。在我結(jié)婚的前幾天,她主持了一個(gè)新娘進(jìn)我家的儀式。在這個(gè)儀式上,她高聲朗讀了一封關(guān)于婚姻的信,這是她寫給梅琳達(dá)(Melinda)的。那時(shí),我的母親已經(jīng)因?yàn)榘┌Y病入膏肓,但是她還是認(rèn)為這是又一個(gè)傳播自己信念的機(jī)會(huì)。在那封信的結(jié)尾,她寫道:“你的能力越大,人們對(duì)你的期望也就越大!薄鸫髮W(xué),2007年
永遠(yuǎn)不要嘗試成為房間里最聰明的那個(gè)人,如果你是的話,我建議你請(qǐng)來一位更聰明的……或者自己換個(gè)不同的房間。在職場(chǎng)中,這叫做人際關(guān)系。在組織中,這叫做隊(duì)伍建設(shè)。在生活中,這被稱為家庭、朋友和圈子。我們都是彼此的禮物,在我成長(zhǎng)為一名領(lǐng)導(dǎo)者的過程中,我得到的啟示一遍遍地重復(fù),即最有益的經(jīng)驗(yàn)是來自人與人之間的關(guān)系。——得克薩斯大學(xué),2003年
我斗膽做一個(gè)預(yù)測(cè):在你們80歲時(shí)某個(gè)追憶往昔的時(shí)刻,當(dāng)你一個(gè)人靜靜地對(duì)內(nèi)心訴說自己的人生故事,其中最為充實(shí)、最有意義的那段講述會(huì)被你們作出的一系列決定所填滿。最后,是選擇塑造了我們的人生。為你自己塑造一個(gè)偉大的人生故事吧!樟炙诡D大學(xué),2010年
當(dāng)你回家吃飯,盤子里是最難吃的蔬菜,如果你愿意可以勉強(qiáng)自己吃下去。但如果你是玩游戲,即使非常難,只要自己喜歡,你也會(huì)努力通關(guān)。如果你喜歡自己做的事,事情會(huì)容易很多,而你也將擁有更大的決心!又蓍T羅公園貝拉港社區(qū)學(xué)校,2011年
微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer):不要激情,要有韌性
激情是對(duì)某件事物產(chǎn)生興奮的能力,而控制力和韌性則是保持這種興奮的能力。如果你考察一下我們這個(gè)行業(yè)的那些創(chuàng)業(yè)公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們大多數(shù)都失敗了。如果你再考察一下那些獲得成功的公司,比如微軟、蘋果、谷歌以及Facebook,凡是你能叫出名字的,它們都經(jīng)歷過困難時(shí)期。你取得了一些成功,你也撞了幾回南墻,你為新的點(diǎn)子和創(chuàng)新嘗試新的途徑,但未能成功,這時(shí)候決定事業(yè)成敗的就是,你有多頑強(qiáng),你有多大的控制力,你有多樂觀以及你有多少韌性!霞又荽髮W(xué),2011年
谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page):追尋偉大的夢(mèng)想,你不會(huì)遇到競(jìng)爭(zhēng)
我認(rèn)為,追尋雄心萬丈的夢(mèng)想通常更加容易,我知道這聽起來完全是一派胡言。不過,既然沒有別的人瘋狂到會(huì)做這件事情,你就沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。達(dá)到這種瘋狂程度的人是如此之少,以至于我感覺自己跟他們都認(rèn)識(shí)。他們像狗群一樣漫游,像膠水一樣相互親近,這些最優(yōu)秀的人樂于接受艱巨的挑戰(zhàn),這就是在谷歌發(fā)生的事情!苄髮W(xué),2009年
谷歌董事長(zhǎng)埃里克·施密特(Eric Schmidt):不要刻意制定計(jì)劃
不要刻意制定計(jì)劃,那些有關(guān)計(jì)劃的東西,你們可以扔掉了。在我看來,一切都關(guān)乎機(jī)遇和爭(zhēng)取到自己的運(yùn)氣。如果你觀察那些最成功的人士,你會(huì)發(fā)現(xiàn),他們工作努力并充分利用了機(jī)遇,但他們并不知道那些機(jī)遇會(huì)降臨到自己頭上。你無法為創(chuàng)新制定計(jì)劃,你也無法為發(fā)明制定計(jì)劃。你所能做的就是,盡自己最大的努力呆在正確的地方,并隨時(shí)準(zhǔn)備著。舉例來說,我們都知道,心臟起搏器在其70年歷史中經(jīng)歷了各種各樣的形式才最終投入實(shí)用。它被植入到一個(gè)可憐人的體內(nèi),在更換了25臺(tái)起搏器后,他仍然活著。不過,這個(gè)故事的重點(diǎn)在于,如果心臟起搏器沒有被發(fā)明出來,這個(gè)人就不會(huì)有存活的機(jī)會(huì),這一切你永遠(yuǎn)都搞不懂!▋(nèi)基-梅隆大學(xué),2009年
當(dāng)你們踏入社會(huì),你們要成為兩種人中的一種,你們要成為自己獨(dú)立思考的人,我認(rèn)為這個(gè)世界和我們的公司正在為此等待。一些公司管理者真的能夠做到這一點(diǎn),他們富有創(chuàng)新性,能夠反潮流而動(dòng)……你們應(yīng)該試著對(duì)抗潮流,即使這可能會(huì)讓你們失去工作或者晉升的機(jī)會(huì)。但最終,你還是要獨(dú)立思考,勇于創(chuàng)新。如果你有了想法,那就去拍桌子吧,不要擔(dān)心,因?yàn)檫@正是公司所需要的!吕卓巳麪柎髮W(xué)商學(xué)院,2008年
我能向你們保證,經(jīng)濟(jì)低迷正是孕育偉大事物的時(shí)候,就像現(xiàn)在這樣。雅虎創(chuàng)立于上世紀(jì)90年代初的經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期,其他偉大的公司、想法和產(chǎn)品,甚至是社會(huì)運(yùn)動(dòng),都是在人們拋棄教條和采用新方法的時(shí)候發(fā)展成形的。從某些方面看,在這種經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期畢業(yè)是再好不過的時(shí)機(jī)!耐拇髮W(xué),2009年