1、來自于合作者的破壞
不要笑!多數(shù)網(wǎng)站開發(fā)者所面臨的最大障礙不是技術(shù)、資金或則網(wǎng)絡(luò)帶寬;而是人的因素。人和他們小規(guī)模的辦公室政治。假如你的項目不是由一個團隊中的要害人物來維護的話,那么你將幾乎肯定的遭受到來自于各方面的破壞:工程師將不會給你直接的答復(fù),經(jīng)理將不再提供足夠的資源,或則你的CEO聲稱兩星期后網(wǎng)站將啟動,但事實上她根本就不喜歡這個項目。
2、無法確定用戶
大多數(shù)成功的網(wǎng)站能夠很好的滿足明確類型用戶的明確需求。相反,失敗的網(wǎng)站不知道誰在使用和為什么要使用他們網(wǎng)站。
3、對競爭的低估
這是商業(yè)上一個經(jīng)典的錯誤:對于競爭熟悉的失敗,或沒有意識到所在的領(lǐng)域已發(fā)生變化。WEB的發(fā)展是迅速的,競爭會從想象不到的地方冒出來。不想落伍就得密切注重來自于競爭的威脅。
4、對用戶群的高估
另一個經(jīng)典的錯誤:這個很簡單嘛!當(dāng)你對某個產(chǎn)品或主題布滿激情的時候,便會假象所有的人和你有同樣的感覺。唉!其實并不是這樣!所以,當(dāng)你開始之前,現(xiàn)實的考慮你的網(wǎng)站究竟可以吸引多少訪問者。5、缺乏清醒的領(lǐng)導(dǎo)者
協(xié)作是網(wǎng)站開發(fā)的要害。你需要一個平衡的、跨專業(yè)的團隊來建設(shè)一個成功的網(wǎng)站。但對于一個發(fā)展中的項目,你同樣需要一個領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)你缺少一個清醒的領(lǐng)導(dǎo)者時,將很難控制方向,保持焦點,或制定要害的決策。