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一:找到網(wǎng)站的位置,因為該網(wǎng)站是由網(wǎng)站的盈利模式

最明顯的問題是,網(wǎng)站的盈利模式太大,比如專業(yè)、高度技術(shù)性的網(wǎng)站,但在網(wǎng)站上銷售產(chǎn)品,銷售電視棒,等等,但由于用戶的立場是基于技術(shù)的需求很低,或可以忽略不計,所以盈利模式的選擇必須緊密聯(lián)系網(wǎng)站位置!

然而,該網(wǎng)站并不是一個非常簡單的定位,我們必須首先考慮用戶的需求,然后考慮是否這些用戶可以帶來流量和人氣,甚至這些用戶可以擴大自己的網(wǎng)站品牌效應(yīng)。最后,考慮指定的網(wǎng)站,滿足用戶的需求,或者滿足大多數(shù)人的需求!作者認為,網(wǎng)站必須結(jié)合自己的優(yōu)勢,選擇目標(biāo)用戶,當(dāng)然,目標(biāo)用戶有相當(dāng)?shù)娜藲?如果很小,很難給網(wǎng)站帶來可觀的利潤。

選擇一個目標(biāo)用戶,接下來是如何定位自己的網(wǎng)站內(nèi)容和風(fēng)格,和內(nèi)容和風(fēng)格必須削減目標(biāo)用戶的需求,如您需要了解目標(biāo)用戶你為什么要來你的網(wǎng)站,您可以提供的內(nèi)容來吸引用戶,有一個很好的用戶體驗,這樣用戶來到你的網(wǎng)站,就像自己的家!

第二:根據(jù)現(xiàn)場確定網(wǎng)站來確定利潤模型

事實上,網(wǎng)站定位和盈利模式往往是在同一時間思考,而不是一個簡單的網(wǎng)站完成后網(wǎng)站來確定網(wǎng)站的盈利模式。在考慮盈利模式,我們必須針對用戶的需求發(fā)展,如技術(shù)類型的網(wǎng)站,它可以出售一些培訓(xùn)書籍、技術(shù)文章或材料來獲得利潤,當(dāng)然,你也可以做一些技術(shù)方面的鏈接等等,簡而言之,確定利潤模型,我們必須考慮用戶的需求。而不是看到哪些產(chǎn)品是暴利,這是做什么樣的產(chǎn)品,看起來非常有前途,但很少能形成一個有效的流!

和廣告內(nèi)容的網(wǎng)站,它會影響到用戶體驗,根據(jù)溝通的理論,廣告是最好的方法,不應(yīng)該硬廣告,更好的是廣告的位置,所以很多網(wǎng)站都推出了軟文廣告模式,為了提高網(wǎng)站的用戶體驗,同時也為了更好地盈利。除了建立網(wǎng)站的盈利模式,也可以不影響用戶的信任。特別是,很多網(wǎng)站提供一些虛假廣告,知道這樣的廣告會嚴(yán)重影響用戶的感受。最好是留下一個缺乏發(fā)現(xiàn)比它覆蓋沒有自由裁量權(quán)

第三:盈利模式的可行性分析

根據(jù)網(wǎng)站的位置,建立網(wǎng)站的盈利模式,還有一個重要的工作是盈利模式的可行性分析,因為一個網(wǎng)站的贏利模式有很多,在許多的利潤模型,這是重點,順便說一句,這些需要通過可行性分析。如一個分類信息網(wǎng),有一個委員會信息費用、產(chǎn)品銷售等盈利模式,那么這些不同的盈利模式,成本相對較低,高利潤率,這需要確定的可行性分析。除了有一個不同的盈利模式不會影響用戶體驗,不會影響忠實用戶的數(shù)量,等等,這些還需要確定可行性分析。