360安全衛(wèi)士董事長周鴻祎(來源:新浪財經(jīng) 陳鑫 攝)
新浪財經(jīng)訊 2010年11月19日-21日,由《創(chuàng)業(yè)家》雜志社、上?萍紕(chuàng)業(yè)基金會聯(lián)合主辦,新浪網(wǎng)財經(jīng)頻道獨(dú)家支持的“2010創(chuàng)業(yè)家年會”在北京舉行。圖為360安全衛(wèi)士董事長周鴻祎。
周鴻袆:謝謝牛文文給我這樣的機(jī)會。說讓我過來講痛改革命家史,我說我又不是革命家。有人說我做鞋怎么跟做汽車的掐起來。原來我們是做360給網(wǎng)民做一個保護(hù),我們做了這件事網(wǎng)民在網(wǎng)上做了各種欺詐、入侵,種了木馬病毒的時候,我們就出來保護(hù)。有一點(diǎn)兒像網(wǎng)上110的感覺,但又是一個免費(fèi)的商業(yè)模式,不僅自己賺不了錢,讓同行之間賣殺毒的也賺不了錢,所以同行認(rèn)為我是一個“250”,“250”免費(fèi)干“110”的事,加起來好像就是“360”。(掌聲)。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提前離場,剛才我坐在這兒也很緊張,這么多沒有見過的領(lǐng)導(dǎo)都在,我不知道講什么。后來領(lǐng)導(dǎo)走了,我就可以亂“放炮”,我的話就作為內(nèi)部話了。
突然覺得當(dāng)我們談起創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新,普通人來看,創(chuàng)新就是一個“250”的概念,因?yàn)槟7秳e人、抄襲別人多么的保險、多么的穩(wěn)健,多么的容易,所有人都知道你的模式很對。但是一個真正的創(chuàng)新者,你要去做與眾不同的事,一定不被人理解。特別是在剛開始的時候,一定很孤獨(dú),一定是在探索一個未知的領(lǐng)域,一定是敗多勝少。甚至有的時候知其不可為,但有一種使命感,覺得總要挑戰(zhàn)一下,總要嘗試做一下。普通人眼里這種“250”的精神,實(shí)際上就是一種創(chuàng)新精神。
前面各位大佬講了很多的哲學(xué)、很多的道,我達(dá)不到這個高度,我就分享一些術(shù)。我想講,中小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)怎么能夠去創(chuàng)新。我還是非常贊同一個觀點(diǎn),當(dāng)我們提起創(chuàng)業(yè),首先一定要想到創(chuàng)新。如果沒有與眾不同的想法,沒有獨(dú)特的定位,對創(chuàng)業(yè)公司來說,基本上是不可能的。抄襲是大公司的專利,因?yàn)楣敬罅艘灿绣X也有人,一抄襲借助別人已有的優(yōu)勢,可以很容易在市場中形成一個比較成功的模式。但是對于我們創(chuàng)業(yè)者來講,又沒有名氣,又沒有錢,也沒有用戶基礎(chǔ),如果再跟別人做的一樣,是大家看起來都是差不多的抄襲和拷貝,你在市場中一點(diǎn)機(jī)會都沒有。
但是人人都在談創(chuàng)新,我的感覺,創(chuàng)新在今天的時代已經(jīng)有一些變化了。我們聽很多成功的大佬在臺上布道,實(shí)際上我感覺在他們吃第七個“饅頭”的時候,他們吃飽了,所以他在給大家分享第七個“饅頭”如何好吃。但是你要看到,他們前六個“饅頭”,特別是第一個“饅頭”在開始吃的時候,這才是中小企業(yè)如何學(xué)會吃第一個“饅頭”,如何學(xué)會簡單的創(chuàng)新。
我的題目很小,叫“微創(chuàng)新”,我們在座的創(chuàng)業(yè)家,其實(shí)每個人都微不足道,剛才除了閻焱說的,我們有一些廉價的激情,我們就這點(diǎn)身家,就這點(diǎn)聰明才智,希望去賭一個未來,大家都是微不足道的。一提創(chuàng)新,總是在技術(shù)上要有一個巨大的發(fā)明,投入巨資,組建研究院,搞一個什么樣的專利,這些創(chuàng)新可能也是創(chuàng)新,但是我們創(chuàng)業(yè)者干不了的。我們的創(chuàng)業(yè)者能做的創(chuàng)新我想分享幾個大家可以嘗試照著做的幾個方法。
大家最近看蘋果的成功,微博的成功,大家每天在偷菜,我有一個感覺,時代在變,有了互聯(lián)網(wǎng)之后,使得消費(fèi)者和我們公司之間的距離前所未有的短,消費(fèi)者互相之間溝通信息的渠道也特別的通常,過去我們?yōu)槭裁凑?P理論,4C理論,都是在信息不對稱的條件下通過廣告、傳播忽悠消費(fèi)者,讓消費(fèi)者把我們的東西買到,這是傳統(tǒng)的營銷。傳統(tǒng)的巨頭都是在這種理論上建立的商業(yè)模式。時代變了,消費(fèi)者主導(dǎo)的時代來到。也就是說消費(fèi)者他們會越來越多的決定企業(yè)創(chuàng)新的方向,他要來決定企業(yè)的策略,所以我感覺,說一句不太尊重的話,我很尊重中國有很多大的企業(yè),我們的價值觀比較一元,就是看一個公司是不是上市,上市之后市值多高,上市之后市值很高賺的錢很多,大家對你無比的委曲求全、無比的崇拜。我相信斯坦福商學(xué)院的一句話,小企業(yè)通過創(chuàng)新、通過顛覆大企業(yè)的商業(yè)模式,才是這個社會真正前進(jìn)的動力。所以有了斯坦福商學(xué)院的名言才有了美國的硅谷,美國的軟實(shí)力不在于美國有幾家市值很高的公司,這些公司可以破產(chǎn),美國可以用反壟斷法制約他們,最重要的軟實(shí)力看他們的硅谷,有一個持續(xù)創(chuàng)新的機(jī)制。我希望通過今天來講創(chuàng)新的方法,希望更多的創(chuàng)業(yè)者及時在創(chuàng)新很難的情況下,在單一的價值觀體系下,我們作為創(chuàng)業(yè)者還是要堅持創(chuàng)新的理念,創(chuàng)新可能未必要成功,要走成人沒有探索過的路,但不創(chuàng)新你的業(yè)一定不做不大。