網(wǎng)站重新設(shè)計(jì)致營(yíng)收上升34%
摘要:預(yù)算上的擔(dān)心會(huì)影響所有的營(yíng)銷者,但對(duì)小企業(yè)營(yíng)銷者尤為艱難,他們總是要用相對(duì)有限的資金,來滿足多個(gè)目標(biāo)。一家B2C公司面臨著網(wǎng)站的徹底改版,以及品牌重建和重新定義營(yíng)銷策略,所有這一切都基于小額預(yù)算。
了解一下他是怎樣在三個(gè)月內(nèi)完成這一過程,并最終交出了一個(gè)有效提升銷售的網(wǎng)站,而讓客戶激動(dòng)的。這一工作的回報(bào)?是公司營(yíng)收上升34%。
記者 David Kirkpatrick
挑戰(zhàn)
對(duì)于重新設(shè)計(jì)公司網(wǎng)站,兩片葉子一片芽茶公司(Two Leaves and a Bud Tea Co.)的營(yíng)銷主管Phil Edelstein說:“我們第一個(gè)目標(biāo)是驅(qū)動(dòng)收入的可用性。第二個(gè)目標(biāo)是在推動(dòng)銷售時(shí)建立品牌!
兩個(gè)目標(biāo),一個(gè)問題——預(yù)算。兩片葉子一片芽是一家8個(gè)員工的小公司,專營(yíng)優(yōu)質(zhì)的整葉茶。其產(chǎn)品被國(guó)際分銷到諸如Whole Foods等銷售點(diǎn),也在網(wǎng)上直接出售。Edelstein面臨著,要在他描述為“微預(yù)算”的情況下,翻新一個(gè)表現(xiàn)不佳的網(wǎng)站,并振興整體品牌。不是件容易的事。
兩片葉子一片芽的網(wǎng)站,在可用性和功能性問題上陷入了困境,不能夠產(chǎn)生Edelstein希望從電子商務(wù)所得到的收入。他在尋找網(wǎng)絡(luò)渠道,以撐起公司業(yè)務(wù)的10%,并認(rèn)為用一個(gè)新的網(wǎng)站,可以達(dá)到這一數(shù)字。他覺得網(wǎng)絡(luò)渠道非常有效和有用,有兩個(gè)原因。第一,它可測(cè)量。網(wǎng)站能被改變,而且這些改變能立即被監(jiān)測(cè)到它們會(huì)怎樣影響收入。第二,從營(yíng)銷的立場(chǎng)來說,網(wǎng)站是抵達(dá)顧客的極佳方式。
盡管得到的預(yù)算很少,Edelstein還是決定翻新公司的整個(gè)網(wǎng)站,并把新網(wǎng)站作為整體重建品牌策略和過程的核心部分。新網(wǎng)站的開發(fā)和設(shè)計(jì)始于2010年6月,9月上線。
由于網(wǎng)站重新設(shè)計(jì)是重建品牌努力的整體性部分,也就緊密結(jié)合了一套內(nèi)容營(yíng)銷的策略,包括博客帖子、e-newsletter以及社會(huì)化媒體的延伸。讓我們看看,Edelstein是如何在小額預(yù)算基礎(chǔ)上,把網(wǎng)站的重新設(shè)計(jì),變?yōu)檎w重建公司品牌和營(yíng)銷努力的。
營(yíng)銷活動(dòng)
由于新網(wǎng)站是整體品牌重建和營(yíng)銷努力的中心,那起點(diǎn)就在于這些步驟,把有限資金放在網(wǎng)站上,產(chǎn)生至少10%的公司收入。
階段 #1 建立一個(gè)新網(wǎng)站
Edelstein把網(wǎng)站的重新設(shè)計(jì)分為4個(gè)步驟,這一過程從規(guī)劃到上線,為期僅3個(gè)月。
步驟 #1 —— 研究
研究的主要工作就是與下列人員面談:
1、顧客
2、批發(fā)商
3、 公司員工
Edelstein還做了比較競(jìng)爭(zhēng)力分析,以了解競(jìng)爭(zhēng)是怎樣表現(xiàn)為訊息的。他查看市場(chǎng)數(shù)據(jù),走訪展覽會(huì),還與顧客互動(dòng)。
他說:“我認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)方面也是研究的一種形式,因?yàn)檫@是認(rèn)知的最好方式!彼a(bǔ)充說,對(duì)于茶葉界發(fā)生的事情,以及發(fā)現(xiàn)公司所進(jìn)入的利基市場(chǎng)來說,這些經(jīng)驗(yàn)性研究使他能“收集見解”。
步驟 #2 —— 分析和內(nèi)部的品牌重建
研究之后,Edelstein進(jìn)入一段時(shí)間的分析,把他通過經(jīng)驗(yàn)性研究所得到的一切匯總起來,判定什么是重要的、什么不是。在這一步驟期間,他開始形成一個(gè)針對(duì)發(fā)展新顧客的更加深入的營(yíng)銷計(jì)劃,并同時(shí)著手品牌重建。
這一步驟的另外一部分,是結(jié)合研究階段獲得的所有數(shù)據(jù),在內(nèi)部建立新的品牌。內(nèi)部的品牌重建,始于制訂反映新品牌態(tài)度的公司政策——這樣,所有員工離開工作一天,享受他們選擇的冒險(xiǎn)——并在公司里借助關(guān)鍵的利益相關(guān)人員,建立新的品牌。
對(duì)研究階段得到的信息進(jìn)行分析,現(xiàn)在有助于把內(nèi)部的品牌,準(zhǔn)備好轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠科放疲⒂兄谕苿?dòng)新網(wǎng)站的開發(fā)。
步驟 #3 —— 開始建設(shè)網(wǎng)站
Edelstein做了很多經(jīng)驗(yàn)性研究也收集了不少見解,這些被引向內(nèi)部的公司品牌重建,以及一個(gè)新的深度營(yíng)銷計(jì)劃。鑒于新網(wǎng)站已初見端倪,這項(xiàng)工作被界定為針對(duì)新網(wǎng)站和公司的外部品牌推廣。
同時(shí),網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師也在參與一個(gè)深度發(fā)現(xiàn)的過程。
這個(gè)過程包括:
1、為公司評(píng)估新品牌
2、評(píng)估老網(wǎng)站的Google Analytics數(shù)據(jù)
3、與團(tuán)隊(duì)面談,找出每個(gè)成員希望從新網(wǎng)站得到什么、他們希望看到哪些變化,以及完整保留的元素。
在這個(gè)發(fā)現(xiàn)過程之后,網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師開始新網(wǎng)站的線框圖(wire framing)。Edelstein與設(shè)計(jì)師緊密合作,規(guī)劃網(wǎng)站架構(gòu),決定網(wǎng)站如何組織,以及最重要的,用戶流暢體驗(yàn)(flow experience)。他給設(shè)計(jì)師設(shè)置了一系列目標(biāo),最重要的三個(gè)依次是可用性、品牌建設(shè)、產(chǎn)品銷售。
“我們要一個(gè)高度可用、高度效率、高度有用的(網(wǎng)站),”Edelstein說,“但我們?nèi)孕枰獋鬟_(dá)品牌訊息!
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